अध्याय (Chapter) 1: सवाल (Questions) पूछें
तार्किकसोच (Rational Thinking) विकसितकरनेमेंसवालोंकीशक्ति
सवाल (questions) तार्किक सोच (rational thinking) की नींव हैं। बिना सवालों के, आप केवल उसी का उपयोग करते हैं जो आप पहले से जानते हैं, और जो आप पहले से जानते हैं वह सही, आंशिक रूप से सही, गलत या आंशिक रूप से गलत हो सकता है। सवाल आपके तार्किक स्व (rational self) को संबोधित किए जाते हैं। तार्किक स्व की प्रतिक्रिया (response)—क्योंकि हमेशा एक प्रतिक्रिया होती है—उस ज्ञान (knowledge) और अनुभवों (experiences) पर निर्भर करती है जो आपने सवाल के पल तक जमा किए हैं। हम एक क्लोज-अप विश्लेषण (analysis) के साथ शुरू करेंगे ताकि आप पहले चरण (first stage) को समझ सकें। आप अभी एक वेबसाइट (website) पढ़ रहे हैं। आप वेबसाइट क्यों पढ़ रहे हैं?
व्यक्तिगतरुचि (Personal interest): हमारेकार्योंकाइंजन
वह मार्गदर्शक प्रश्न जो रुचि (interest) के अनुसार दुनिया को नियंत्रित करता है। रुचि (interest) एक बहुत ही सामान्य उत्प्रेरक (catalyst) है; अधिकांश गतिविधियाँ रुचि से प्रेरित होती हैं। आप वेबसाइट क्यों पढ़ रहे हैं? जानकारी (information) पाने के लिए। सवालों की अगली श्रृंखला स्वाभाविक रूप से आनी चाहिए: क्या मैं जानकारी (information) की तलाश में हूँ? यदि हाँ, तो मैं किस तरह की जानकारी खोज रहा हूँ? क्या जानकारी का यह स्रोत (source) सही है? क्या मुझे जानकारी लिख लेनी चाहिए और पुष्टि के लिए अन्य स्रोतों (sources) की तलाश करनी चाहिए ताकि मैं एक सही और पूर्ण निष्कर्ष (conclusion) निकाल सकूँ?
पोरियत (Boredom) परकाबूपानाऔरआलस्य (laziness) केबारेमेंसच्चाई
चलिए "मैं वेबसाइट क्यों पढ़ रहा हूँ" के उत्तर पर वापस चलते हैं—क्योंकि मैं बोर (bored) हो रहा हूँ। मैं बोर क्यों हूँ? क्योंकि मेरे पास करने के लिए कुछ नहीं है? जब इतनी सारी चीज़ें हैं जो मुझे पसंद हैं और मैं उनमें से किसी को भी चुन सकता हूँ, तो मेरे पास करने के लिए कुछ कैसे नहीं हो सकता? एक और शाखा: मुझे अब नहीं पता कि मुझे क्या पसंद है (यह सिर्फ आलस्य (laziness) और झूठ है)। जीवन में आपका अनुभव चाहे कितना भी कम क्यों न हो, आपने जान लिया है कि आपको क्या पसंद है और क्या नहीं, इसलिए आपके पास पहले से ही गतिविधियों (activities) का एक सेट है जिसे आप स्थिर (stagnant) महसूस करने पर अपना सकते हैं।
नएकाडर (Fear) औरजीवनकोएक्सप्लोर (explore) करनेकासाहस
हमारे पास यह विकल्प भी है—मैं उस चीज़ से बोर हो गया जिसका मैं आनंद लेता था। उत्तर में कुछ नया, सुंदर और आकर्षक (attractive) पाने की आपकी इच्छा शामिल है। इसके अलावा, यदि आप हिचकिचाते हैं और केवल वही गतिविधियाँ करते हैं, तो इस बात की बहुत संभावना है कि आप नई चीज़ों के प्रति डर (fear) विकसित कर लेंगे। शायद आप अपने सामने खोजे जाने लायक अजूबों की एक रहस्यमयी दुनिया नहीं देखते, बल्कि खतरों से भरी एक डरावनी दुनिया देखते हैं। वह एक अलग तर्क है और ध्यान (meditation) का विषय है, लेकिन चलिए सवालों पर वापस आते हैं। तो, आप वेबसाइट (website) पढ़ने जैसी क्रिया (action) क्यों करते हैं?
शारीरिकजागरूकता (Body awareness) औरवर्तमान (moment) मेंउपस्थितहोना
आपको और कौन से सवाल पूछने चाहिए? क्या आप अभी जिस स्थिति (position) में हैं, वह आपके द्वारा सचेत रूप से (consciously) चुनी गई है, या यह केवल उस वातावरण (environment) के लिए एक स्वचालित अनुकूलन (automatic adaptation) है जिसमें आप हैं? वेबसाइट पढ़ते समय आप अभी अपने पैरों की उंगलियों को क्यों हिला रहे हैं? पढ़ते समय आप स्क्रीन पर माउस कर्सर (mouse cursor) को क्यों घुमा रहे हैं? क्या उत्तर शारीरिक ध्यान (body attention) का मामला है? (शायद आप पढ़ने की गतिविधि पर 100% केंद्रित (focused) नहीं हैं और आप अन्य गतिविधियाँ कर रहे हैं, या आप पूरी रीडिंग (reading) के दौरान एकाग्र (concentrate) रहने के लिए अपने फोकस को लगातार कंट्रोल में नहीं रख सकते।)
तेज़दिमागकेलिएफोकस (Focus) ट्रेनिंग
या क्या आपको धैर्य (patience) की समस्या है? आप शब्द की शुरुआत क्यों पढ़ते हैं और लाइनों को छोड़कर आगे बढ़ जाते हैं? क्या आप उन शब्दों को पढ़ और अपने मन में उच्चारण (pronounce) कर सकते हैं जो आप पढ़ते हैं? इस तरह फोकस (focus) विकसित होता है। टेक्स्ट (text) से गुज़रते समय अपने स्वयं के तंत्र (mechanisms) को देखने की यह प्रक्रिया बेहतर मानसिक अनुशासन (mental discipline) की ओर पहला कदम है। जब आप अपने कार्यों के सबसे छोटे विवरण (detail) में मौजूद रहना सीखते हैं, तो आप वास्तव में अपने तर्क (reason) और वास्तविकता (reality) को देखने के तरीके पर नियंत्रण पाना शुरू कर देते हैं।
अटेंशन (Attention) तार्किकस्व (rational self) कानिर्णयहै
ध्यान (Attention) नियंत्रणऔरस्वैच्छिकफोकस (voluntary focus) कीशक्ति
अटेंशन (attention) तार्किक स्व (rational self) का निर्णय है—आपने किसी चीज़ पर सौ प्रतिशत चौकस (attentive) रहने का फैसला किया है, और फोकस (focus) तब आना चाहिए जब आप चाहें, न कि तब जब आप परिस्थितियों से मजबूर हों। यदि अभी आपके पास कोई जंगली जानवर आ जाए, तो आप पाएंगे कि आप बिना पलक झपकाए सौ प्रतिशत पूरी तरह फोकस (focus) कर सकते हैं। फोकस (focus) आपके हथियारों (weapons) में से एक है। किसी भी हथियार की तरह, यदि इसे ट्रेनिंग (training) के माध्यम से तेज़ नहीं किया जाता है, तो यह समय के साथ सुस्त (dull) हो जाता है। हम सवालों पर वापस आते हैं: आप क्यों पढ़ रहे हैं? आप क्यों हिल रहे हैं? आप कैसे पढ़ रहे हैं? आप कैसे हिल रहे हैं?
दुनियाहितों (interests) सेचलतीहै—अच्छेऔरबुरेदोनों
आपके आस-पास की दुनिया लगातार गति (motion) में है, और अपने खुद के और आपके रास्ते में आने वाले जीवों के हितों (interests) की पहचान करने के लिए हर समय "क्यों" (why) का उपयोग किया जाना चाहिए। चलिए आपको जवाब देने के लिए एक साइड नोट (side note) बनाते हैं: मैंने यह वेबसाइट (website) क्यों लिखी? दयालुता, मानवता, या शायद दुर्भावना से, या क्या मैं आपके अंदर एक निश्चित विचार डालने की कोशिश कर रहा हूँ? मैं ईमानदारी से जवाब दूंगा: हर चीज़ का थोड़ा-थोड़ा हिस्सा, अच्छा और बुरा दोनों। सवाल कई प्रकार के होते हैं: स्थान (place) के, समय (time) के, तरीके (manner) के।
तार्किकसोच (Rational Thinking) कीओरविकास (Evolution): यात्राकीशुरुआत
जब आप एक सवाल (question) पूछते हैं, तो आप अपने तार्किक स्व (rational self) को सक्रिय करते हैं और एक तार्किक प्राणी (rational being)—एक इंसान—बनने की राह पर एक और कदम आगे बढ़ाते हैं। मैं आपको "सवाल पूछने" (asking questions) को उच्चतम स्तर पर ले जाने के लिए प्रोत्साहित करता हूँ। खुद से पूछें कि लोग जो करते हैं वह क्यों करते हैं, घास क्यों उगती है, जानवर क्यों चलते हैं और तैरते (float) नहीं हैं, या पेड़ों में कांटे क्यों होते हैं। विश्लेषण (analyze) करें कि एक ऑनलाइन समाचार पत्र (online newspaper) दिन की केवल एक ही घटना के बारे में क्यों लिखता है जबकि बहुत सी अन्य घटनाएं हो रही होती हैं, या जानकारी किसी विशिष्ट व्यक्ति (specific person) द्वारा क्यों प्रसारित की जाती है।
जवाब (Answers) नएसवालोंकेस्रोतहैं
यह पहला चरण (first stage) है: सवाल पूछना और जवाब खोजना। जवाबों के बारे में बात किए बिना यह चरण पूरा नहीं होगा। जब आप एक सवाल पूछते हैं, तो आपका तार्किक मन (rational mind) एक जवाब देगा, लेकिन अब आपको खुद से पूछना होगा कि क्या वह सही है या नहीं। आपको तार्किक मन के ज्ञान (knowledge) की जांच करनी चाहिए और एक सही निष्कर्ष (conclusion) निकालना चाहिए, खासकर क्योंकि इसमें आपके अपने ज्ञान का भार (baggage of knowledge) शामिल है जहाँ आप धोखा नहीं दे सकते; आपको हर जानकारी (information) को सत्यापित (verify) करने के लिए काम करना होगा ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि वह सही है।
डरोंकीविरासत (Inheritance) औरअपनेस्वयंकेढांचे (structure) कानिर्माण
जब हम बच्चे होते हैं, तो हम माता-पिता और दोस्तों से सीखते हैं, लेकिन बाद में हम विश्लेषण का अपना ढांचा (structure of analysis) विकसित करते हैं। यह समझना महत्वपूर्ण है कि हमारे बहुत से डर (fears) वास्तव में हमारे नहीं हैं, बल्कि हमारे प्रियजनों से उनकी रक्षा करने के प्रयास में या उनके अपने डरों से लिए गए हैं। इस तंत्र (mechanism) को पहचानने से हमें अपने अतीत को अधिक दयालुता के साथ देखने और विरासत में मिले डरों (inherited phobias) से मुक्त होकर अपना रास्ता बनाने के लिए, हम क्या रखते हैं और क्या पीछे छोड़ते हैं, इसे तार्किक रूप से फिल्टर (filter) करने में मदद मिलती है।
यदिआपसवाल (questions) पूछतेहैं, तोआपकोजवाब (answers) मिलतेहैं...
कदमदरकदम (Step by step) अपनीसोचनेकीशक्तिकोखोजें
यदि आप सवाल (questions) पूछते हैं, तो आपको कई चीजों के बारे में जवाब (answers) मिलते हैं। सोचने का तंत्र (mechanism of thinking) सवालों के माध्यम से पैदा होता है, इसलिए आपको हर चीज के बारे में सवाल पूछना रोज़ाना सीखना चाहिए। आपको लग सकता है कि आप पहले से ही ऐसा करते हैं और यह सरल (simple) है, लेकिन मैं आपको चेतावनी देता हूँ: आप निश्चित रूप से ऐसा नहीं करते हैं, और यह किसी भी तरह से सरल नहीं है। यदि आप कोशिश करेंगे, तो आप देखेंगे कि इसमें कितनी ऊर्जा (energy) खर्च होती है। हालाँकि, यह करने लायक प्रयास (effort) है क्योंकि यह आपको दुनिया को अलग नज़रों से देखने और खुद को बेहतर समझने में मदद करता है।
धैर्य (Patience) औरईमानदारी (honesty): सच्चाईकीखोजमेंआपकेदोस्त
आइए इस चक्र (cycle) के महत्व पर जोर दें: सवाल पूछना – जवाब प्राप्त करना – जवाबों के बारे में सवाल पूछना। यह एक निरंतर गति (continuous movement) है जब तक कि आप उस बिंदु पर नहीं पहुँच जाते जहाँ आप एक उत्तर को सही और पूर्ण (complete) के रूप में स्वीकार कर सकें। हालाँकि यह तंत्र (mechanism) बुनियादी है, इसे विकसित करने के लिए आपको अपने फोकस (focus), धैर्य (patience) और खुद के साथ ईमानदारी (honesty) को बढ़ाना होगा। ये ज़रूरी उपकरण (essential tools) हैं जिनके बारे में हम इस प्रक्रिया में आपकी मदद करने के लिए अगले अध्यायों (chapters) में और चर्चा करेंगे।
उनसवालोंकोचुननासीखेंजोआपकेलिएमायने (matter) रखतेहैं
आइए सवाल पूछने के पहले अध्याय को अगले चरण (stage) के साथ पूरा करें: सही सवाल (right questions) क्या हैं? सवाल पूछना अच्छा है, लेकिन आपको कौन से सवाल खोजने और ढूंढने चाहिए ताकि वे आपके लिए फायदेमंद (beneficial) हों? इस तरह आपको एहसास होता है कि आप क्या जानने की कोशिश कर रहे हैं और आप अपनी रुचि (interest) कैसे स्थापित कर सकते हैं। रुचि (interest) आपको जवाब पाने के लिए सवालों के एक सेट की ओर मजबूर करती है, लेकिन कभी-कभी यह आपके नज़रिए को सीमित (limit) कर सकती है, उन चीजों पर छाया डाल सकती है जो महत्वपूर्ण होने के बावजूद महत्वहीन लगती हैं।
स्पष्टता (Clarity) औरअर्थ (meaning) केलिएआपकाव्यक्तिगतमार्ग
इसलिए, लगातार खुद से यह पूछना अच्छा है कि कौन सा सवाल सही था या आप जिस पल में हैं, उसके लिए सही सवाल (right questions) कौन से हैं। सवाल पूछना और सही जवाब खोजना सीखने के बाद, अंतिम चरण (final stage) वह होगा जहाँ आप सोचेंगे कि आप यह प्रयास (effort) क्यों कर रहे हैं और आप वास्तव में क्या ढूंढ रहे हैं। यहाँ, मैं आपको जवाब नहीं दूंगा, क्योंकि यह एक व्यक्तिगत यात्रा (personal journey) है। अपनी सच्चाई को खोजना आपका कर्तव्य और साथ ही आपकी खूबसूरत जिम्मेदारी (obligation) है।
एकमानसिकढांचा (Mental structure) बनाएं
सूचनाविश्लेषण (Information analysis) मेंमानसिकढांचेकामहत्व
सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि जानकारी खोजने और उसे सत्यापित (verifying) करने के लिए आपके पास एक ढांचा (structure) होना चाहिए। उन निष्कर्षों (conclusions) के बारे में बहुत सावधानी बरतनी चाहिए जो बहुत जल्दबाज़ी में लिए गए हों, और जो अपर्याप्त या केवल परिस्थिति-आधारित डेटा (circumstantial data) पर आधारित हों। उदाहरण के लिए, यदि आपने कोई जानकारी खोजी है और पहले दो स्रोतों (sources) ने इसकी पुष्टि कर दी है, तो आप एक निष्कर्ष (conclusion) बनाने की ओर झुक जाते हैं। यह एक सामान्य गलती (common mistake) है। भले ही जानकारी सही लगे और टिकती रहे, फिर भी आपको खोज और विश्लेषण (analysis) की प्रक्रिया को अंत तक देखना होगा।
जल्दबाज़ीमेंनिकालेगएनिष्कर्षों (conclusions) काजाल: एककेसस्टडी (Case study)
विशेष रूप से, आइए एक ऐसी स्थिति की कल्पना करें जहाँ आप एक सहकर्मी (colleague) से मिलते हैं जो लगभग कुछ नहीं कहती, और उसका व्यवहार आपके और दूसरों के प्रति ठंडा और अनफ्रेंडली (unfriendly) है। आप उसके चेहरे के विभिन्न हाव-भाव (grimaces) देखते हैं और आपको या अन्य लोगों को देखकर उनका अर्थ निकालते हैं। आप पहले सप्ताह उसके व्यवहार को देखते हैं और यह निष्कर्ष निकालते हैं कि वह एक ठंडी, मतलबी इंसान है जो शायद आपको बर्दाश्त नहीं कर सकती—चुपचाप रहने वाली और अंतर्मुखी (introverted)। यह तेजी से लेबल (labeling) लगाना आपको गहरी वास्तविकता को समझने से वंचित कर सकता है।
दिखावेसेपरे: संदर्भ (Context) औरधैर्य (patience) कीशक्ति
हालाँकि, जिस व्यक्ति की हम बात कर रहे हैं, हो सकता है कि हाल ही में उसकी गले की सर्जरी (throat surgery) हुई हो; वह ठीक हो रही है और इस दौरान पीड़ा में है, और चूंकि आप और अन्य नए सहकर्मी (colleague) हैं, शायद वह आपको नहीं बता सकती कि वह दूरी क्यों बनाए रखती है। हालाँकि इस समय जानकारी सही लगती है, लेकिन यह केवल एक निश्चित समय सीमा (timeframe) के भीतर मान्य है, जो एक विशिष्ट स्थिति (specific situation) से जुड़ी है जिसका बड़ा प्रभाव है। संदर्भ (Context) आपके शुरुआती अवलोकनों (observations) के अर्थ को पूरी तरह से बदल देता है।
समयऔरडेटा (Data): सहीदृष्टिकेलिएआपकेसहयोगी
आप नहीं जान सकते कि ठीक होने के बाद, वह व्यक्ति उतनी ही अनफ्रेंडली (unfriendly) रहेगी या वह बेहतरी के लिए बदल जाएगी। इसलिए, एक निश्चित लेबल लगाने से पहले आपको लंबे समय तक और अधिक डेटा (data) इकट्ठा करना चाहिए। जानकारी एकत्र करने में यह धैर्य (patience) आपको एक ठोस मानसिक ढांचा (mental structure) बनाने में मदद करता है, जो निर्णय की गलतियों (errors in judgment) से सुरक्षित रहता है और केवल आपकी अपनी धारणाओं (assumptions) का प्रक्षेपण नहीं, बल्कि सच्चाई को स्वीकार करने के लिए तैयार रहता है।
जवाब (Answers) औरनिष्कर्ष (conclusions)
दूसरोंकीराय (opinions) केबीचअपनारास्ताखोजें
दूसरी ओर, जवाब (answers) और निष्कर्ष (conclusions) कई श्रेणियों (categories) में आते हैं: आपके अपने या कॉपी किए हुए, प्राप्त किए हुए, सुझाए गए—यानी, अनुचित (improper)। निष्कर्ष (conclusion) बनाते समय आपको उस निष्कर्ष को सत्यापित (verify) करने के लिए बहुत सावधानी बरतनी चाहिए। डिपरसोनलाइजेशन (depersonalization) के साथ-साथ एक निष्पक्ष तार्किक ढांचा (logical framework) अनिवार्य है। आपको एक वस्तुनिष्ठ दृष्टिकोण (objective perspective) से विश्लेषण करना चाहिए और खुद को बाहर से देखना चाहिए। खुद को जानकर, आप अपने कार्यों के पीछे के औचित्य (justification) और प्रेरणा (motivation) का विश्लेषण (analyze) करेंगे।
सचेतचॉइसेस (conscious choices) केमाध्यमसेअपनासंतुलन (balance) सुरक्षितकरें
यह आपकी कैसे मदद करता है? आप जान पाएंगे कि आप एक निष्कर्ष (conclusion) तक कैसे पहुँचे, और वह निष्कर्ष आपके जीवन में एक मार्गदर्शक सिद्धांत (guiding principle) बन जाता है। यह विश्लेषण (analysis) बहुत उपयोगी है, विशेष रूप से स्वास्थ्य संबंधी निष्कर्षों (health-related conclusions) के संबंध में। उदाहरण के लिए, आपका दोस्तों का ग्रुप एक ऐसे इन्फ्लुएंसर (influencer) को सपोर्ट करता है जो आलस्य (laziness) और कुछ न करने को बढ़ावा देता है। अप्रत्यक्ष रूप से, ग्रुप के सदस्य के रूप में, आप यह निष्कर्ष सुनने लगते हैं कि एक्टिविटी (activity) खराब है, और कुछ न करना बिल्कुल ठीक है।
अपनेमूल्यों (values) केप्रतिवफादाररहनेकीशक्ति
यदि आपके पास एक ठोस रूप से विकसित मानसिक ढांचा (mental structure) है, जिसमें आपने पहले यह निष्कर्ष निकाला था कि शारीरिक गतिविधि (physical activity) का अर्थ बेहतर स्वास्थ्य है, तो आप नई जानकारी को रिजेक्ट (reject) कर देंगे। इसके अलावा, आप अपने दोस्तों को उन गलतियों (errors) के बारे में समझाने की कोशिश करेंगे जिन्हें वे कॉपी और अप्लाई कर रहे हैं। आप भीड़ का स्वचालित रूप से पालन करने (follow the crowd automatically) की सामान्य प्रवृत्ति पर ध्यान देंगे, जहाँ अपनी खुद की बुद्धि के फिल्टर (filter of your own reason) से जानकारी गुज़ारने से पहले बाहरी मान्यता (external validation) की तलाश की जाती है।
हेरफेर (manipulation) केजालकोपहचाननाऔरउससेबचनासीखें
तैयार जवाब (answer) मिलने का आराम अक्सर हेरफेर (manipulation) में इस्तेमाल किया जाता है। सवालों और विश्लेषण (analysis) पर आधारित निष्कर्षों के ढांचे के बिना लोग हर चीज़ को वैसे ही मान लेते हैं जैसे उन्हें मिलती है। किसी भरोसेमंद व्यक्ति की ओर से आने वाली सिफारिश (recommendation), समाधान (solution), या प्रस्ताव स्वीकार और अपना लिया जाता है। लेकिन क्या वह व्यक्ति जो इसकी सिफारिश करता है, और जिस पर आप भरोसा करते हैं, वास्तव में आपका भला चाहता है? क्या वे आपकी ज़रूरतों (needs) को जानते हैं? आपकी इच्छाओं (desires) को?
अपनीस्पष्टता (clarity) कोमहत्वदेंऔरअपनेअंतर्ज्ञान (intuition) कोसुनें
क्या वे जानते हैं कि आपको इसकी ज़रूरत है या नहीं? क्या वे आपकी वित्तीय स्थिति (financial situation) जानते हैं—क्या आप इसे वहन (afford) भी कर सकते हैं? एक और दिलचस्प सवाल यह है: उन्होंने आपका भरोसा (trust) कैसे जीता? क्या आपका जवाब संतोषजनक है, या आप बिना किसी कारण के हिचकिचाए? आपके भरोसे के स्रोतों (sources of trust) का यह सावधानीपूर्वक विश्लेषण आपके अपने मन के प्रति सम्मान का एक रूप है, जो यह सुनिश्चित करता है कि आपके द्वारा लिए गए निर्णय वास्तव में आपके दीर्घकालिक लाभ (long-term benefit) के लिए हों।
यदिआपविश्लेषण (analysis) करतेहैं
सचेतविश्लेषण (conscious analysis) केमाध्यमसेअपनेआस-पासकेसंदेशोंकोसमझें
यदि आप हर जगह दिखाए जाने वाले विज्ञापनों (advertisements) का विश्लेषण (analyze) करते हैं, तो आप बहुत सारी जानकारी समझ पाएंगे। आप उनके आकार (shape), प्रतीकों (symbols) और उन्हें पेश करने के तरीके का विश्लेषण (analyze) करते हैं। आप टेक्स्ट (text) का विश्लेषण करते हैं, कि कौन से शब्द चुने गए हैं, वे क्यों चुने गए या दोहराए गए हैं। आप छवियों (images) के प्रतीकवाद को देखते हैं, चाहे वह प्रत्यक्ष हो या आंशिक। उसके बाद, आप ध्वनि (sound) का विश्लेषण (analyze) करते हैं: टोन (tone) क्या संकेत देता है, वह आपको किसके लिए तैयार करता है, और विशेष रूप से उसका उद्देश्य क्या है। वह आपके भीतर किन भावनाओं (feelings) को सक्रिय (activate) करने की कोशिश कर रहा है?
जिज्ञासा (Curiosity) सेलेकरअपनेलिएसहीचुनाव (choice) तक
केवल तभी आप उत्पाद (product) पर आगे बढ़ते हैं और विश्लेषण (analyze) करते हैं कि वह किससे बना है, कहाँ बना है, उसकी उपयोगिता (utility) क्या है, और बाजार में उसके जैसे और कौन से उत्पाद मौजूद हैं। जब आप सवाल पूछ लेते हैं और जवाब खोज लेते हैं, तब आप व्यक्तिगत दृष्टिकोण (personal perspective) पर जाते हैं: क्या आपको इसकी ज़रूरत है? क्या यह उपयोगी (useful) है? क्या आपको वाकई इसकी ज़रूरत है, या यह सिर्फ आराम (comfort) बढ़ाता है? क्या आप इसे वहन (afford) कर सकते हैं? ये सभी विश्लेषण (analyses) हैं—पहले वस्तुनिष्ठ (objective), फिर व्यक्तिपरक (subjective)। और आपको अपने संसाधनों (resources) के सम्मान के रूप में हर चीज़ के लिए ऐसा करना चाहिए।
निरंतरप्रशिक्षण (training) केमाध्यमसेआत्म-प्रभुत्व (self-mastery) प्राप्तकरें
शायद इसीलिए, कभी-कभी तैयार समाधान (ready-made solution) प्राप्त करना और प्रशिक्षण (training) को छोड़ देना आसान होता है। इसका क्या मतलब है? सवाल पूछने का प्रशिक्षण (training) आपकी गति और सटीकता (accuracy) को बढ़ाता है। हर बार जब आप ऐसा करते हैं, तो आप इसे तेज़ी से और पूरी तरह से संभाल पाएंगे। एक बिंदु पर, यह प्रक्रिया लगभग तत्काल (instantaneous) हो जाएगी, और आपके आस-पास के लोग कहेंगे कि आपने जादू जैसा कुछ अलौकिक (superhuman) किया है। यह सब आपकी इस इच्छा से शुरू होता है कि आप खुद को ऑटोपायलट (autopilot) पर न चलने दें।
अपनीआदतों (habits) सेछोटेकदमोंकेसाथयात्राशुरूकरें
आपको अपने सवाल पूछने का ढांचा (structure) करीब से दूर की ओर बनाना होगा। अपना खुद का विश्लेषण (analyzing yourself) करना पहला कदम है। आप जागते हैं और कॉफी पीते हैं। आप कॉफी क्यों पीते हैं? आप काम पर जाते हैं। आप काम पर क्यों जाते हैं? आप छुट्टियों (vacations) की योजना बनाते हैं—आप छुट्टियों की योजना क्यों बनाते हैं? आप पलकें झपकाते हैं—आप पलक झपकाते (blink) क्यों हैं? आपके द्वारा पूछे जाने वाले सवालों में ढांचा (structure) महत्वपूर्ण है। आप सवाल पूछते हैं, देखते हैं कि आप इसे कैसे पूछते हैं, और इसके शब्दों पर ध्यान देते हैं। आप सवाल में अपनी रुचि (interest) को देखते हैं और विश्लेषण करते हैं कि क्या यह सही है।
अपनीबुद्धिमत्ता (wisdom) खोजकरविकसित (Evolve) हों
आप विश्लेषण (analyze) करते हैं कि सवाल पूरा है या आंशिक। आप सुधार (improvement) की तलाश करते हैं, फिर आप समाधान (solutions), जवाब और विकल्पों (options) की तलाश करते हैं। क्या जानकारी के स्रोत (information sources) अच्छे हैं? क्या वे पर्याप्त हैं? क्या आपको एक समय सीमा (timeframe) शामिल करने की ज़रूरत है? इसे पढ़कर, मुझे लगता है कि आप समझने लगे हैं कि मैं क्या करने की कोशिश कर रहा हूँ। मैं चाहता हूँ कि आप यह निर्माण (construction) हासिल करें, क्योंकि इसके साथ ज्ञान की भूख आती है, और आप ज्ञान (wisdom) की तलाश शुरू करते हैं। यह अपने आप में विकास (evolution) है, चाहे आप अपने जीवन के इस क्षण में किसी भी स्तर पर हों।
अर्थऔरस्पष्टता (clarity) केसाथजीनेकावादा
ज्ञान (wisdom) की खोज अभी कुछ सनसनीखेज (sensational) लग सकती है, लेकिन मैं वादा करता हूँ कि रास्ते में यह आपको सामान्य लगेगा। दूसरे, जो इस प्रशिक्षण (training) को लागू नहीं करते हैं, वे अभी भी आपके काम को सनसनीखेज मानेंगे। यह स्पष्टता (clarity) का आपका मार्ग है, एक ऐसी यात्रा जिसके आप पूरी तरह हकदार हैं। खुद से सवाल पूछना और अपना ढांचा बनाना जारी रखें, क्योंकि यह एक स्वतंत्र और आत्म-निश्चयी (self-assumed) जीवन के लिए सबसे सुरक्षित नींव है।
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